90-Tage Geschäftsführer-Sprint™

Für Geschäftsführer und Inhaber von KMU mit 250 bis 1.000 Mitarbeitenden, die Entscheidungskraft, Verantwortung und Umsetzung wieder ins Unternehmen bringen wollen

Ihr Unternehmen arbeitet viel. Entscheidet es auch klar genug ohne Sie?

Das Unternehmen ist gewachsen. Die Strukturen sind größer geworden. Die Führungsebenen sind mehr geworden. Die Abstimmung ist komplexer geworden. Die Verantwortung wurde formal verteilt.

Und trotzdem landet zu viel wieder bei Ihnen. In der Geschäftsleitung. In Eskalationsrunden. In Meetings, die eigentlich Entscheidungen bringen sollten und am Ende nur neue Abstimmungen erzeugen.

Gefühl ist KPI. Reibung das Signal. Umsetzung der Beweis.

Der 90-Tage Geschäftsführer-Sprint™ setzt genau dort an. Nicht als Coaching, nicht als Kulturprojekt, nicht als Workshop-Reihe ohne Konsequenz. Sondern als konzentrierte Intervention für Geschäftsführer, die nicht länger der zentrale Klärungspunkt ihres Unternehmens sein wollen.

Das Problem ist nicht Ihr Wachstum. Das Problem ist, dass Ihr Unternehmen zu viel über Sie klärt.

Ab einer bestimmten Unternehmensgröße reicht persönliche Nähe nicht mehr aus. Was früher funktioniert hat, wird plötzlich zum Engpass.

Kurze Wege werden zu Rückfragen. Vertrauen wird zu informeller Absicherung. Führung wird zu Abstimmung. Verantwortung wird zu Rückdelegation. Entscheidungen wandern nach oben. Umsetzung verliert Tempo.

Nicht, weil Ihre Leute nicht wollen. Sondern weil Entscheidung, Verantwortung und Führungsspielräume nicht klar genug im System verankert sind. Unternehmen dieser Größe brauchen keine weiteren Appelle. Sie brauchen eine klare Entscheidungs- und Verantwortungsarchitektur.

Woran Sie erkennen, dass der Sprint jetzt relevant ist

Der 90-Tage Geschäftsführer-Sprint™ ist für Sie richtig, wenn Sie eines oder mehrere dieser Muster kennen:

• Zu viele Entscheidungen landen bei Ihnen oder in der Geschäftsleitung.
• Führungskräfte sichern sich ab, statt im eigenen Mandat zu entscheiden.
• Verantwortung ist formal verteilt, wird im Alltag aber nicht verbindlich getragen.
• Schnittstellen zwischen Bereichen kosten Zeit, Energie und Tempo.
• Meetings nehmen zu, aber Entscheidungen werden nicht klarer.
• Projekte starten motiviert und verlieren in der Umsetzung Kraft.
• Ihre Leistungsträger werden ungeduldig, weil sie schneller könnten, aber intern ausgebremst werden.

Die eigentliche Frage dahinter: Wie viel Steuerungskraft verliert Ihr Unternehmen jeden Monat durch ungeklärte Entscheidung, diffuse Verantwortung und operative Reibung?

Was Reibung auf dieser Ebene kostet

Reibung wirkt leise, aber sie kostet hart.

Zur Einordnung: Wenn nur 10 Führungskräfte pro Woche jeweils 2 Stunden durch unnötige Abstimmungen, Rückfragen, Absicherung oder Eskalationen verlieren sind das rund 900 Stunden im Jahr. Bei 100 EURo internen Führungskosten pro Stunde sind das 90.000 EUR, nur an sichtbarer Zeit.

Verzögerte Projekte, sinkende Motivation, Fluktuation und zu spät getroffene Entscheidungen sind darin noch nicht eingerechnet.

Deshalb ist der Sprint keine Ausgabe für Beratung. Er ist eine Investition in Steuerungsfähigkeit.

Was nach 90 Tagen anders ist

Nach dem Sprint wissen Sie nicht nur, wo Reibung entsteht. Sie haben klare Entscheidungen getroffen, Verantwortung geschärft und Umsetzung neu ausgerichtet.

Sie sehen konkret:

– welche Entscheidungen künftig nicht mehr bei Ihnen landen dürfen
– welche Führungsebene welches Mandat braucht
– welche Verantwortlichkeiten neu geklärt wurden
– welche Schnittstellen verbindlicher arbeiten müssen
– welche Eskalationen berechtigt sind und welche nur Zeit kosten
– welche Routinen die Umsetzung stabilisieren
– wo Ihr Unternehmen Führungskraft zurückgewinnt

Das Ziel ist nicht, dass alle einmal gut miteinander gesprochen haben. Das Ziel ist:

Ihr Unternehmen entscheidet klarer, handelt verbindlicher und setzt schneller um.

Die zwei Varianten

Standard Sprint™

Für einen klar definierten Bereich, eine zentrale Schnittstelle oder ein relevantes Umsetzungsthema

Der Standard Sprint™ passt, wenn der größte Reibungsverlust klar eingrenzbar ist:

– ein Unternehmensbereich
– eine Führungsebene
– eine belastete Schnittstelle
– ein stockendes Projekt
– ein wiederkehrendes Entscheidungsthema
– ein Bereich mit hoher operativer Rückdelegation

Hier konzentrieren wir uns auf einen klaren Engpass mit hoher Wirkung.

Investition 29.500 Euro netto

Enthalten:

1. Geschäftsführer-Klärung

Strategiegespräch mit der Geschäftsführung, ca. 90 Minuten

Ziel: Fokus schärfen, unternehmerischen Engpass definieren, betroffene Rollen und Bereiche bestimmen, Erfolgskriterien für die 90 Tage festlegen

2. Reibungsanalyse

Bis zu 6 strukturierte Klärungsgespräche mit ausgewählten Schlüsselpersonen (Bereichsleitung, Teamleitung, Projektverantwortliche, HR, operative Schlüsselpersonen, Schnittstellenverantwortliche), je ca. 45 bis 60 Minuten

Ziel: Reibungsmuster sichtbar machen, Entscheidungswege prüfen, Verantwortungslücken erkennen, Rückdelegation verstehen, 
Umsetzungsbremsen identifizieren

3. Auswertung und Priorisierung

Interne Analyse und Verdichtung durch Cordula Grimm Lösungen. Perspektiven. Sinn. GmbH

Ergebnis: klare Reibungsdiagnose, Priorisierung der wichtigsten Hebel, Empfehlung für Entscheidungs- und Verantwortungslogik, Vorbereitung der Entscheidungslandkarte™

4. Entscheidungsworkshop

Entscheidungsworkshop mit Geschäftsführung und ausgewählten Beteiligten (in der Regel 4-8 personen), ca 3 bis 4 Stunden

Ziel: Entscheidungswege klären, Verantwortung verbindlich zuordnen, Rückdelegation reduzieren, konkrete Umsetzungsschritte vereinbaren, erste Führungsroutinen festlegen

5. 30-Tage-Review

1 Review-Termin mit Geschäftsführung und relevanten Beteiligten, ca. 90 Minuten

Ziel: prüfen, was bereits wirkt, Reibung nachjustieren, Verantwortung nachschärfen, Umsetzung sichern

6. 90-Tage-Abschluss

1 Abschlussgespräch mit der Geschäftsführung, ca. 90 Minuten

Ziel: Ergebnisse auswerten, Wirkung sichtbar machen, nächste Schritte definieren, Übertragbarkeit prüfen

Ihr zentrales Ergebnis: die 90-Tage Entscheidungslandkarte™

Sie zeigt, wer künftig welche Entscheidungen trifft, welche Verantwortung wo liegt, welche Themen nicht mehr automatisch nach oben eskalieren, wo Rücksprache notwendig ist, wo Rückversicherung beendet wird, welche Schnittstellen klare Entscheidungsregeln brauchen. Kein theoretisches Dokument, ein praktisches Führungsinstrument für Ihre Organisation.

Zeitinvestment:

Geschäftsführung: ca. 5 bis 7 Stunden über 90 Tage

Ausgewählte Schlüsselpersonen: je nach Rolle ca. 2 bis 6 Stunden über 90 Tage

Entscheidungsworkshop-Gruppe: ca. 3 bis 4 Stunden einmalig plus Review-Beteiligung nach Bedarf

Komplex Sprint™

Für mehrere Bereiche, Führungsebenen oder systemische Reibungsmuster

Der Komplex Sprint™ ist passend, wenn Reibung nicht lokal entsteht, sondern über mehrere Bereiche wirkt: zwischen Geschäftsleitung und Führungskreis, zwischen mehreren Unternehmensbereichen, zwischen Zentrale und operativen Einheiten
zwischen HR, Führung und Fachbereichen, in wiederkehrenden Eskalationsmustern, in Wachstumsstrukturen, die nicht sauber mitgewachsen sind. Hier geht es nicht um ein einzelnes Symptom, sondern um die Steuerungsfähigkeit des Systems.

Investition 49.500 Euro netto

Enthalten:

1. Geschäftsführer-Strategiegespräch: 1 intensives Strategiegespräch mit Geschäftsführung oderInhaber, ca. 2 Stunden

Ziel: unternehmerische Reibung präzise erfassen, strategischen Engpass definieren, Wirkungsbereich festlegen
relevante Führungsebenen bestimmen, wirtschaftliche und organisatorische Prioritäten klären

2. Führungskreis-Klärung: 1 Gespräch mit Geschäftsführung und zentralem Führungskreis, ca. 2 bis 3 Stunden

Ziel: gemeinsames Lagebild schaffen, unterschiedliche Wahrnehmungen sichtbar machen, zentrale Reibungsfelder priorisieren
Führungs- und Verantwortungsthemen offenlegen

3. Vertiefende Reibungsanalyse: bis zu 12 strukturierte Klärungsgespräche mit ausgewählten Schlüsselpersonen, jeweils ca. 45 bis 60 Minuten

Ziel: systemische Reibung sichtbar machen, Eskalationsmuster verstehen, Verantwortungsbrüche identifizieren, Entscheidungsverzögerungen analysieren, Schnittstellenprobleme konkret erfassen

4. Reibungsradar 12™ Auswertung: Interne Analyse und Verdichtung

Ergebnis: Reibungsprofil des Unternehmensbereichs oder Schnittstellensystems, Priorisierung der größten Wirkhebel
Identifikation kritischer Entscheidungspunkte, Ableitung der notwendigen Verantwortungsarchitektur, Vorbereitung von Entscheidungslandkarte™ und Geschäftsführungs-Entlastungsprofil™

5. Entscheidungs- und Verantwortungsworkshop: 1 großer Workshop mit Geschäftsführung, Führungskreis und ausgewählten Schlüsselpersonen, ca. 1 Tag

Ziel: Entscheidungswege neu klären, Verantwortung verbindlich zuordnen, Schnittstellenregeln definieren. Eskalationslogik festlegen, Umsetzungsroutinen vereinbaren, Führungsmandate schärfen

6. Umsetzungsphase im Echtbetrieb

Über mehrere Wochen werden die vereinbarten Klärungen in den Alltag übertragen: neue Entscheidungswege,
klarere Eskalationsregeln, verbindlichere Führungsroutinen, konkrete Schnittstellenvereinbarungen, neue Verantwortungslogiken, 
weniger Rückdelegation zur Geschäftsführung

7. 30-Tage-Review: 1 Review-Workshop mit Geschäftsführung und Führungskreis, ca. 2 bis 3 Stunden

Ziel: Wirkung überprüfen, Widerstände erkennen, Entscheidungslogik nachschärfen, Umsetzung stabilisieren, Führungskreis ausrichten

8. 90-Tage-Abschluss: 1 Abschlussgespräch mit Geschäftsführung oder Inhaber, ca. 2 Stunden

Ziel: Ergebnisse bewerten, Geschäftsführungsentlastung prüfen, weitere Hebel definieren, nächste Entwicklungsschritte festlegen

Ihre zentralen Ergebnisse:

1. 90-Tage Entscheidungslandkarte™ zeigt, wer welche Entscheidungen trifft, welche Entscheidungen nicht mehr zur Geschäftsleitung gehören, welche Führungsebene welches Mandat braucht, welche Schnittstellen verbindliche Regeln erhalten, welche Eskalationen sinnvoll sind, welche Eskalationen künftig vermieden werden

2. Geschäftsführungs-Entlastungsprofil™ zeigt, welche Themen aktuell zu oft bei Ihnen landen, welche Entscheidungen tiefer im System getroffen werden müssen, welche Führungskräfte mehr Mandat brauchen, welche Verantwortungsbereiche neu geschärft werden müssen, welche Eskalationsmuster Geschäftsführungszeit binden, wo Ihre Organisation reifer führen und entscheiden muss. Kein Bonus im klassischen Sinn, sondern ein strategisches Führungsinstrument das schwarz auf weiß zeigt , wo Ihr Unternehmen noch zu abhängig von Ihnen oder der Geschäftsleitung arbeitet.

Zeitinvestment 

Geschäftsführung ca. 9 bis 12 Stunden über 90 Tage

Führungskreis ca. 8 bis 12 Stunden über 90 Tage

Ausgewählte Schlüsselpersonen, je nach Rolle ca. 2 bis 6 Stunden über 90 Tage

Workshop-Gruppe ca. 1 Tag plus Review-Beteiligung

Das ist bewusst begrenzt. Ihr Unternehmen braucht keine zusätzliche Dauerbaustelle. Es braucht einen klaren Eingriff an den Stellen, an denen Entscheidung, Verantwortung und Umsetzung aktuell zu viel Energie verlieren.

Standard oder Komplex?

Standard ist richtig, wenn das Problem lokal begrenzbar ist: ein klarer Bereich ist betroffen, ein Eingpass ist eindeutig eingrenzbar, eine Schnittstelle erzeugt besonders viel Reibung. Sie brauchen schnelle Kalrheit in einem definierten Feld.

Komplex ist richtig, wenn das Problem systemisch wirkt: mehrere Bereich sind betroffen, Entscheidungen hängen über mehreren Ebenen, Schnittstellen bremsen das Unternehmen aus, Führungskräfte interpretieren Verantwortung unterschiedlich, Geschäftsführungszeit wird regelmäßig durch operative Eskalation gebunden.

Was dieser Sprint nicht ist

Kein Motivationsprogramm. Kein Teamtag. Kein klassisches Führungskräftetraining. Keine Prozessberatung mit endlosen Ist-Aufnahmen. Keine flächendeckende Mitarbeiterbefragung. Keine Organisationsrestrukturierung. Keine arbeitsrechtliche Beratung.
Keine Dauerbegleitung ohne klares Ziel.

Dieser Sprint ist für Geschäftsführer, die bereit sind, Entscheidung, Verantwortung und Umsetzung wirklich zu klären. Auch dort, wo es unbequem wird.

Was dieser Sprint ist

Eine konzentrierte Intervention für die Steuerungsfähigkeit Ihres Unternehmens: ein klarer 90-Tage-Rahmen, ein definierter unternehmerischer Engpass, eine präzise Reibungsanalyse, eine verbindliche Entscheidungslandkarte™, ein Geschäftsführungs-Entlastungsprofil™ im Komplex Sprint, konkrete Umsetzung im Echtbetrieb, messbare Veränderung in Verantwortung, Entscheidung und Umsetzung.

Warum jetzt?

Nicht, weil ein künstlicher Countdown läuft, sondern weil ungeklärte Reibung jeden Monat teurer wird. Jeder Monat mit unklarer Verantwortung kostet Führungskraft. Jeder Monat mit Entscheidungsstau kostet Tempo. Jeder Monat mit Rückdelegation kostet Geschäftsführungszeit.

Warum Cordula Grimm?

Ich arbeite dort, wo Führung nicht mehr nur eine persönliche Fähigkeit ist, sondern zur Steuerungsfrage des Unternehmens wird. In wachsenden KMU zeigt sich Reibung selten laut. Sie zeigt sich in Entscheidungen, die zu lange dauern.
In Führungskräften, die sich absichern. In Meetings, die keine Klarheit bringen. In Verantwortung, die formal existiert und praktisch verwässert. In Leistungsträgern, die müde werden, weil sie gegen interne Unklarheit arbeiten.

Ich mache diese Reibung sichtbar und übersetze sie in klare Rollen, klare Entscheidungen und verbindliche Umsetzung. Meine Arbeit basiert auf Strategic Resonance Leadership™ und den drei Ebenen Me, We Us Leadership. Selbstführung, Teamführung udn Organisationsführung. Der Geschäftsführer Sprint setzt vor allem auf der Us-Leadership Ebene an, der Orgamisationsführung, weil genau dort Entscheidung, Verantwortung und Steuerungsfähigkeit sichtbar werden und verloren gehen.

Die klare Entscheidung

Wenn Ihr Unternehmen 250 bis 1.000 Mitarbeitende hat, ist Reibung kein kleines internes Thema mehr. Sie ist ein Steuerungsverlust.

Der 90-Tage Geschäftsführer-Sprint™ ist für Sie, wenn Sie nicht länger erleben wollen, dass Ihr Unternehmen zwar wächst, aber zu viel über Sie, Ihre Geschäftsleitung oder einzelne Schlüsselpersonen klärt. Nach 90 Tagen steht nicht alles neu. Aber das Entscheidende ist klarer: Wer entscheidet? Wer trägt Verantwortung? Was landet nicht mehr oben? Welche Schnittstellen brauchen klare Regeln?

Lassen Sie uns prüfen, welcher Sprint zu Ihrer Situation passt

Im kostenfreien Erstgespräch klären wir: ob Ihre aktuelle Reibung lokal oder systemisch wirkt, ob Standard oder Komplex sinnvoll ist, welcher Engpass die größte wirtschaftliche Wirkung hat, welche Personen beteiligt sein sollten, welches Ergebnis nach 90 Tagen realistisch und relevant ist.

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