90-Tage Geschäftsführer-Sprint™

Für KMU-Geschäftsführer mit 250 bis 1.000 Mitarbeitenden, die Entscheidungskraft, Verantwortung und Umsetzung wieder ins Unternehmen bringen wollen

Ihr Unternehmen arbeitet viel.

Aber entscheidet es auch klar genug ohne Sie?

Wenn Sie Geschäftsführer oder Inhaber eines KMU mit 250 bis 1.000 Mitarbeitenden sind, kennen Sie wahrscheinlich genau diesen Punkt:

Das Unternehmen ist gewachsen.
Die Strukturen sind größer geworden.
Die Führungsebenen sind mehr geworden.
Die Abstimmung ist komplexer geworden.
Die Verantwortung wurde formal verteilt.

Und trotzdem landet zu viel wieder oben.

Bei Ihnen.
In der Geschäftsleitung.
In Eskalationsrunden.
In Meetings, die eigentlich Entscheidungen bringen sollten und am Ende nur neue Abstimmungen erzeugen.

Das kostet nicht nur Zeit.

Es kostet Führungskraft.
Tempo.
Marge.
Bindung.
Umsetzung.
Und irgendwann Vertrauen in die Steuerungsfähigkeit des Unternehmens.

Der 90-Tage Geschäftsführer-Sprint™ setzt genau dort an.

Nicht als Coaching.
Nicht als Kulturprojekt.
Nicht als Workshop-Reihe ohne Konsequenz.

Sondern als konzentrierte Premium-Intervention für Geschäftsführer, die nicht länger der zentrale Klärungspunkt ihres Unternehmens sein wollen.

Das Problem ist nicht Ihr Wachstum.

Das Problem ist, dass Ihr Unternehmen zu viel über Sie klärt.

Ab einer bestimmten Unternehmensgröße reicht persönliche Nähe nicht mehr aus.

Was früher funktioniert hat, wird plötzlich zum Engpass.

Kurze Wege werden zu Rückfragen.
Vertrauen wird zu informeller Absicherung.
Führung wird zu Abstimmung.
Verantwortung wird zu Rückdelegation.
Entscheidungen wandern nach oben.
Und Umsetzung verliert Tempo.

Nicht, weil Ihre Leute nicht wollen.

Sondern weil Entscheidung, Verantwortung und Führungsspielräume nicht klar genug im System verankert sind.

Genau deshalb brauchen Unternehmen dieser Größe keine weiteren Appelle.

Sie brauchen eine klare Entscheidungs- und Verantwortungsarchitektur.

Woran Sie erkennen, dass der Sprint jetzt relevant ist

Der 90-Tage Geschäftsführer-Sprint™ ist für Sie richtig, wenn Sie eines oder mehrere dieser Muster kennen:

Zu viele Entscheidungen landen bei Ihnen oder in der Geschäftsleitung.

Führungskräfte sichern sich ab, statt im eigenen Mandat zu entscheiden.

Verantwortung ist formal verteilt, wird im Alltag aber nicht verbindlich getragen.

Schnittstellen zwischen Bereichen kosten Zeit, Energie und Tempo.

Meetings nehmen zu, aber Entscheidungen werden nicht klarer.

Projekte starten motiviert und verlieren in der Umsetzung Kraft.

Ihre Leistungsträger werden ungeduldig, weil sie schneller könnten, aber intern ausgebremst werden.

Sie spüren, dass Ihr Unternehmen steuerbarer werden muss, wenn es weiter gesund wachsen soll.

Dann geht es nicht um ein bisschen bessere Kommunikation.

Dann geht es um die Frage:

Wie viel Steuerungskraft verliert Ihr Unternehmen jeden Monat durch ungeklärte Entscheidung, diffuse Verantwortung und operative Reibung?

Der wirtschaftliche Punkt

Reibung wirkt leise.

Aber sie kostet hart.

Wenn nur 10 Führungskräfte pro Woche jeweils 2 Stunden durch unnötige Abstimmungen, Rückfragen, Absicherung oder Eskalationen verlieren, entstehen bereits 20 verlorene Führungsstunden pro Woche.

Auf ein Jahr gerechnet sind das rund 900 Stunden.

Bei konservativ 100 Euro internen Führungskosten pro Stunde sind das 90.000 Euro pro Jahr.

Und das ist nur die sichtbare Zeit.

Nicht eingerechnet sind:

verzögerte Projekte
verpasste Chancen
Geschäftsführerzeit
sinkende Motivation
innere Kündigung
Fluktuation
Krankenstand
Qualitätsverluste
Entscheidungen, die zu spät getroffen werden

Deshalb ist der Sprint keine Ausgabe für Beratung.

Er ist eine Investition in Steuerungsfähigkeit.

Was nach 90 Tagen anders ist

Nach dem Sprint wissen Sie nicht nur, wo Reibung entsteht.

Sie haben klare Entscheidungen getroffen, Verantwortung geschärft und Umsetzung neu ausgerichtet.

Sie sehen konkret:

welche Entscheidungen künftig nicht mehr bei Ihnen landen dürfen
welche Führungsebene welches Mandat braucht
welche Verantwortlichkeiten neu geklärt wurden
welche Schnittstellen verbindlicher arbeiten müssen
welche Eskalationen berechtigt sind und welche nur Zeit kosten
welche Routinen die Umsetzung stabilisieren
wo Ihr Unternehmen Führungskraft zurückgewinnt

Das Ziel ist nicht, dass alle einmal gut miteinander gesprochen haben.

Das Ziel ist:

Ihr Unternehmen entscheidet klarer, handelt verbindlicher und setzt schneller um.

Die zwei Varianten

 

Standard Sprint™

Für einen klar definierten Bereich, eine zentrale Schnittstelle oder ein relevantes Umsetzungsthema

Der Standard Sprint™ ist passend, wenn der größte Reibungsverlust klar eingrenzbar ist.

Zum Beispiel:

ein Unternehmensbereich
eine Führungsebene
eine belastete Schnittstelle
ein stockendes Projekt
ein wiederkehrendes Entscheidungsthema
ein Bereich mit hoher operativer Rückdelegation

Hier konzentrieren wir uns auf einen klaren Engpass mit hoher Wirkung.

Investition 29.500 Euro netto

Was im Standard Sprint™ enthalten ist

1. Geschäftsführer-Klärung

1 Strategiegespräch mit der Geschäftsführung
Dauer: ca. 90 Minuten

Ziel:

Fokus schärfen
unternehmerischen Engpass definieren
betroffene Rollen und Bereiche bestimmen
Erfolgskriterien für die 90 Tage festlegen

2. Reibungsanalyse

bis zu 6 strukturierte Klärungsgespräche mit ausgewählten Schlüsselpersonen
Dauer: jeweils ca. 45 bis 60 Minuten

Beteiligte können sein:

Bereichsleitung
Teamleitung
Projektverantwortliche
HR
operative Schlüsselpersonen
Schnittstellenverantwortliche

Ziel:

Reibungsmuster sichtbar machen
Entscheidungswege prüfen
Verantwortungslücken erkennen
Rückdelegation verstehen
Umsetzungsbremsen identifizieren

3. Auswertung und Priorisierung

interne Analyse und Verdichtung durch Cordula Grimm Lösungen. Perspektiven. Sinn. GmbH

Ergebnis:

klare Reibungsdiagnose
Priorisierung der wichtigsten Hebel
Empfehlung für Entscheidungs- und Verantwortungslogik
Vorbereitung der Entscheidungslandkarte™

4. Entscheidungsworkshop

1 Entscheidungsworkshop mit Geschäftsführung und ausgewählten Beteiligten
Dauer: ca. 3 bis 4 Stunden

Teilnehmer:innen: in der Regel 4 bis 8 Personen

Ziel:

Entscheidungswege klären
Verantwortung verbindlich zuordnen
Rückdelegation reduzieren
konkrete Umsetzungsschritte vereinbaren
erste Führungsroutinen festlegen

5. 30-Tage-Review

1 Review-Termin mit Geschäftsführung und relevanten Beteiligten
Dauer: ca. 90 Minuten

Ziel:

prüfen, was bereits wirkt
Reibung nachjustieren
Verantwortung nachschärfen
Umsetzung sichern

6. 90-Tage-Abschluss

1 Abschlussgespräch mit der Geschäftsführung
Dauer: ca. 90 Minuten

Ziel:

Ergebnisse auswerten
Wirkung sichtbar machen
nächste Schritte definieren
Übertragbarkeit prüfen

Ihr zentrales Ergebnis im Standard Sprint™

 

90-Tage Entscheidungslandkarte™

Die Entscheidungslandkarte™ zeigt:

wer künftig welche Entscheidungen trifft
welche Verantwortung wo liegt
welche Themen nicht mehr automatisch nach oben eskalieren
wo Rücksprache notwendig ist
wo Rückversicherung beendet wird
welche Schnittstellen klare Entscheidungsregeln brauchen

Sie ist kein theoretisches Dokument.

Sie ist ein praktisches Führungsinstrument für Ihre Organisation.

Zeitinvestment im Standard Sprint™

Geschäftsführung

ca. 5 bis 7 Stunden über 90 Tage

Ausgewählte Schlüsselpersonen

je nach Rolle ca. 2 bis 6 Stunden über 90 Tage

Entscheidungsworkshop-Gruppe

ca. 3 bis 4 Stunden einmalig plus Review-Beteiligung nach Bedarf

Das bedeutet:

Hohe Wirkung.
Klarer Fokus.
Begrenztes Zeitinvestment.
Keine monatelange Organisationsbeschäftigung.

Komplex Sprint™

Für mehrere Bereiche, Führungsebenen oder systemische Reibungsmuster

Der Komplex Sprint™ ist passend, wenn Reibung nicht lokal entsteht, sondern über mehrere Bereiche wirkt.

Zum Beispiel:

zwischen Geschäftsleitung und Führungskreis
zwischen mehreren Unternehmensbereichen
zwischen Zentrale und operativen Einheiten
zwischen HR, Führung und Fachbereichen
in wiederkehrenden Eskalationsmustern
in Wachstumsstrukturen, die nicht sauber mitgewachsen sind
in Veränderungsprozessen mit vielen Beteiligten

Hier geht es nicht um ein einzelnes Symptom.

Hier geht es um die Steuerungsfähigkeit des Systems.

Investition 49.500 Euro netto

 

Was im Komplex Sprint™ enthalten ist

 

1. Geschäftsführer-Strategiegespräch

1 intensives Strategiegespräch mit Geschäftsführung/Inhaber
Dauer: ca. 2 Stunden

Ziel:

unternehmerische Reibung präzise erfassen
strategischen Engpass definieren
Wirkungsbereich festlegen
relevante Führungsebenen bestimmen
wirtschaftliche und organisatorische Prioritäten klären

2. Führungskreis-Klärung

1 Klärungsgespräch mit Geschäftsführung und zentralem Führungskreis
Dauer: ca. 2 bis 3 Stunden

Teilnehmer:innen: in der Regel 5 bis 10 Personen

Ziel:

gemeinsames Lagebild schaffen
unterschiedliche Wahrnehmungen sichtbar machen
zentrale Reibungsfelder priorisieren
Führungs- und Verantwortungsthemen offenlegen

3. Vertiefende Reibungsanalyse

bis zu 12 strukturierte Klärungsgespräche mit ausgewählten Schlüsselpersonen
Dauer: jeweils ca. 45 bis 60 Minuten

Beteiligte können sein:

Geschäftsleitung
Bereichsleitungen
HR
Projektverantwortliche
Schnittstellenverantwortliche
Leistungsträger
operative Schlüsselpersonen

Ziel:

systemische Reibung sichtbar machen
Eskalationsmuster verstehen
Verantwortungsbrüche identifizieren
Entscheidungsverzögerungen analysieren
Schnittstellenprobleme konkret erfassen

4. Reibungsradar 12™ Auswertung

interne Analyse und Verdichtung durch Cordula Grimm Lösungen. Perspektiven. Sinn. GmbH

Ergebnis:

Reibungsprofil des Unternehmensbereichs oder Schnittstellensystems
Priorisierung der größten Wirkhebel
Identifikation kritischer Entscheidungspunkte
Ableitung der notwendigen Verantwortungsarchitektur
Vorbereitung von Entscheidungslandkarte™ und Geschäftsführungs-Entlastungsprofil™

5. Entscheidungs- und Verantwortungsworkshop

1 großer Entscheidungsworkshop mit Geschäftsführung, Führungskreis und ausgewählten Schlüsselpersonen
Dauer: ca. 1 Tag

Teilnehmer:innen: in der Regel 6 bis 12 Personen

Ziel:

Entscheidungswege neu klären
Verantwortung verbindlich zuordnen
Schnittstellenregeln definieren
Eskalationslogik festlegen
Umsetzungsroutinen vereinbaren
Führungsmandate schärfen

6. Umsetzungsphase im Echtbetrieb

Über mehrere Wochen werden die vereinbarten Klärungen in den Alltag übertragen.

Dabei werden unter anderem getestet:

neue Entscheidungswege
klarere Eskalationsregeln
verbindlichere Führungsroutinen
konkrete Schnittstellenvereinbarungen
neue Verantwortungslogiken
weniger Rückdelegation zur Geschäftsführung

7. 30-Tage-Review

1 Review-Workshop mit Geschäftsführung und Führungskreis
Dauer: ca. 2 bis 3 Stunden

Ziel:

Wirkung überprüfen
Widerstände erkennen
Entscheidungslogik nachschärfen
Umsetzung stabilisieren
Führungskreis ausrichten

8. 90-Tage-Abschluss

1 Abschlussgespräch mit Geschäftsführung/Inhaber
Dauer: ca. 2 Stunden

Ziel:

Ergebnisse bewerten
Geschäftsführungsentlastung prüfen
weitere Hebel definieren
nächste Entwicklungsschritte festlegen

Ihre zentralen Ergebnisse im Komplex Sprint™

 

1. 90-Tage Entscheidungslandkarte™

Sie zeigt:

wer welche Entscheidungen trifft
welche Entscheidungen nicht mehr zur Geschäftsleitung gehören
welche Führungsebene welches Mandat braucht
welche Schnittstellen verbindliche Regeln erhalten
welche Eskalationen sinnvoll sind
welche Eskalationen künftig vermieden werden

2. Geschäftsführungs-Entlastungsprofil™

Das Geschäftsführungs-Entlastungsprofil™ zeigt:

welche Themen aktuell zu oft bei Ihnen landen
welche Entscheidungen tiefer im System getroffen werden müssen
welche Führungskräfte mehr Mandat brauchen
welche Verantwortungsbereiche neu geschärft werden müssen
welche Eskalationsmuster Geschäftsführungszeit binden
wo Ihre Organisation reifer führen und entscheiden muss

Das ist kein Bonus im klassischen Sinn.

Es ist ein strategisches Führungsinstrument.

Es zeigt Ihnen schwarz auf weiß, wo Ihr Unternehmen noch zu abhängig von Ihnen oder der Geschäftsleitung arbeitet.

Zeitinvestment im Komplex Sprint™

Geschäftsführung

ca. 9 bis 12 Stunden über 90 Tage

Führungskreis

ca. 8 bis 12 Stunden über 90 Tage

Ausgewählte Schlüsselpersonen

je nach Rolle ca. 2 bis 6 Stunden über 90 Tage

Workshop-Gruppe

ca. 1 Tag plus Review-Beteiligung

Das ist bewusst begrenzt.

Denn Ihr Unternehmen braucht keine zusätzliche Dauerbaustelle.

Es braucht einen klaren Eingriff an den Stellen, an denen Entscheidung, Verantwortung und Umsetzung aktuell zu viel Energie verlieren.

Standard oder Komplex?

 

Der Standard Sprint™ passt, wenn:

ein klarer Bereich betroffen ist
ein Engpass eindeutig eingrenzbar ist
eine Schnittstelle besonders viel Reibung erzeugt
ein Projekt oder Verantwortungsfeld stockt
Sie schnelle Klarheit in einem definierten Feld brauchen

Kurz gesagt:

Standard ist richtig, wenn das Problem lokal begrenzbar ist.

Der Komplex Sprint™ passt, wenn:

mehrere Bereiche betroffen sind
Entscheidungen über mehrere Ebenen hängen bleiben
Schnittstellen das Unternehmen ausbremsen
Führungskräfte Verantwortung unterschiedlich interpretieren
Geschäftsführungszeit regelmäßig durch operative Eskalationen gebunden wird
die Reibung mit Wachstum, Struktur oder Veränderung zusammenhängt

Kurz gesagt:

Komplex ist richtig, wenn das Problem systemisch wirkt.

Was dieser Sprint nicht ist

Der 90-Tage Geschäftsführer-Sprint™ ist kein Motivationsprogramm.

Kein Teamtag.
Kein klassisches Führungskräftetraining.
Keine Prozessberatung mit endlosen Ist-Aufnahmen.
Keine flächendeckende Mitarbeiterbefragung.
Keine Organisationsrestrukturierung.
Keine arbeitsrechtliche Beratung.
Keine Dauerbegleitung ohne klares Ziel.

Dieser Sprint ist für Geschäftsführer, die bereit sind, Entscheidung, Verantwortung und Umsetzung wirklich zu klären.

Auch dort, wo es unbequem wird.

Was dieser Sprint ist

Eine Premium-Intervention für die Steuerungsfähigkeit Ihres Unternehmens.

Ein klarer 90-Tage-Rahmen.
Ein definierter unternehmerischer Engpass.
Eine präzise Reibungsanalyse.
Eine verbindliche Entscheidungslandkarte™.
Ein Geschäftsführungs-Entlastungsprofil™ im Komplex Sprint.
Konkrete Umsetzung im Echtbetrieb.
Messbare Veränderung in Verantwortung, Entscheidung und Umsetzung.

Warum jetzt?

Nicht, weil ein künstlicher Countdown läuft.

Sondern weil ungeklärte Reibung jeden Monat teurer wird.

Jeder Monat mit unklarer Verantwortung kostet Führungskraft.
Jeder Monat mit Entscheidungsstau kostet Tempo.
Jeder Monat mit Rückdelegation kostet Geschäftsführungszeit.
Jeder Monat mit Schnittstellenreibung kostet Motivation.
Jeder Monat mit schwacher Umsetzung kostet Ergebnis.

Der teuerste Zeitpunkt ist nicht heute.

Der teuerste Zeitpunkt ist in sechs Monaten, wenn dieselben Entscheidungen immer noch bei Ihnen landen, dieselben Führungskräfte sich absichern und dieselben Themen erneut auf dem Tisch liegen.

Warum Cordula Grimm?

Ich arbeite dort, wo Führung nicht mehr nur eine persönliche Fähigkeit ist, sondern zur Steuerungsfrage des Unternehmens wird.

In wachsenden KMU zeigt sich Reibung selten laut.

Sie zeigt sich in Entscheidungen, die zu lange dauern.
In Führungskräften, die sich absichern.
In Meetings, die keine Klarheit bringen.
In Verantwortung, die formal existiert und praktisch verwässert.
In Leistungsträgern, die müde werden, weil sie gegen interne Unklarheit arbeiten.

Ich mache diese Reibung sichtbar.

Und ich übersetze sie in klare Rollen, klare Entscheidungen und verbindliche Umsetzung.

Meine Arbeit basiert auf Strategic Resonance Leadership™:

Strategic, weil es um Verantwortung, Ergebnis und Steuerungsfähigkeit geht.
Resonance, weil Reibung im Alltag spürbar wird, bevor sie sich hart in Zahlen zeigt.
Leadership, weil Führung dort beginnt, wo Entscheidung, Verantwortung und Wirkung sichtbar werden.

Die klare Entscheidung

Wenn Ihr Unternehmen 250 bis 1.000 Mitarbeitende hat, ist Reibung kein kleines internes Thema mehr.

Sie ist ein Steuerungsverlust.

Und Steuerungsverlust kostet Geld, Energie und Zukunftskraft.

Der 90-Tage Geschäftsführer-Sprint™ ist für Sie, wenn Sie nicht länger erleben wollen, dass Ihr Unternehmen zwar wächst, aber zu viel über Sie, Ihre Geschäftsleitung oder einzelne Schlüsselpersonen klärt.

Nach 90 Tagen steht nicht alles neu.

Aber das Entscheidende ist klarer:

Wer entscheidet?
Wer trägt Verantwortung?
Was landet nicht mehr oben?
Welche Schnittstellen brauchen klare Regeln?
Welche Führungsroutinen sichern Umsetzung?
Wo gewinnt Ihr Unternehmen Steuerungskraft zurück?

Lassen Sie uns prüfen, welcher Sprint zu Ihrer Situation passt

Im kostenfreien Erstgespräch klären wir:

ob Ihre aktuelle Reibung lokal oder systemisch wirkt
ob Standard oder Komplex sinnvoll ist
welcher Engpass die größte wirtschaftliche Wirkung hat
welche Personen beteiligt sein sollten
welches Ergebnis nach 90 Tagen realistisch und relevant ist

Wenn Ihr Unternehmen zu viel Energie in Abstimmung, Rückversicherung und ungeklärter Verantwortung verliert, ist jetzt der richtige Moment für Klarheit.

Vereinbaren Sie Ihr Erstgespräch und prüfen Sie, ob der 90-Tage Geschäftsführer-Sprint™ die richtige Intervention für Ihr Unternehmen ist. Terminbuchung